Découvrez comment préparer votre entreprise au futur.
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Les entreprises de tous les secteurs d’activité sont susceptibles de subir des interruptions inattendues à tout moment.
Les raisons de ces interruptions peuvent être uniques à votre entreprise ou échapper à votre contrôle, et elles peuvent affecter les PME à l’échelle nationale, voire mondiale.
L’avenir est incertain, mais les PME de tous les secteurs peuvent s’y préparer, et il n’y a pas de meilleur moment que le présent pour le faire.
Voici comment les entreprises de tous les secteurs peuvent se préparer à des perturbations inattendues.
De nombreuses entreprises reconnaissent l’importance d’adopter de nouvelles pratiques commerciales, mais peinent à les mettre en œuvre avec succès.
Bien qu’il n’existe pas d’approche unique ou de formule secrète pour se préparer à l’inévitable, voici quelques moyens simples permettant aux entreprises de tous les secteurs d’activité de se préparer à l’avenir.
Avec un objectif clair, les PME prêtes pour l’avenir peuvent donner une orientation en période d’incertitude, susciter l’engagement et même découvrir de nouvelles opportunités commerciales.
Un plan d’action est une feuille de route qui décompose les objectifs de l’entreprise en éléments organisationnels concrets, tels que les unités commerciales, les régions, les gammes de produits et les compétences essentielles.
Un plan d’action peut également vous permettre d’aligner vos objectifs, de concentrer vos efforts et de faire comprendre à chaque employé de votre entreprise quelles sont les priorités les plus urgentes.
Les PME qui préparent l’avenir se distinguent principalement par la culture de leur entreprise. Pour exceller dans un paysage commercial en constante évolution, la culture est cruciale pour retenir les employés et établir des principes clairs entre les membres de votre personnel.
La simplification de la structure de votre entreprise vous permettra d’adopter un modèle simple et d’améliorer vos performances en fonction de vos objectifs commerciaux.
Adoptez un modèle qui s’appuie sur des microentreprises indépendantes composées de petites équipes agiles qui collaborent par l’intermédiaire de réseaux de plateformes et d’individus pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Vous pouvez également utiliser le modèle de l’hélice, qui divise la structure hiérarchique en deux lignes de responsabilité parallèles, l’une axée sur la stabilité et l’autre sur l’agilité.
La délégation de tâches peut contribuer à automatiser et même à améliorer la prise de décision au quotidien. Vous pouvez faciliter la préparation de l’avenir par des décisions quotidiennes pour les employés qui vous rendent compte.
Chacun doit connaître ses responsabilités, tandis que les dirigeants doivent se concentrer sur l’affectation des ressources et des talents.
Pour attirer les bonnes personnes pour le bon poste, les entreprises doivent créer un lieu de travail inclusif axé sur le long terme.
Cela pourrait signifier la création d’un lieu de travail qui s’engage en faveur de la croissance personnelle et de la satisfaction des employés.
La pérennité de votre entreprise pourrait être mieux assurée si vous privilégiez la flexibilité plutôt que des processus stricts. En fin de compte, vous devez considérer vos partenaires comme des éléments essentiels de votre écosystème et établir des relations de confiance mutuelle.
Tirez parti des pratiques de gouvernance des données, adoptez une approche modulaire de la conception, exploitez la puissance de la technologie en nuage et réaffectez les ressources à de nouvelles initiatives en un clin d’œil.
Votre équipe doit être très performante pour faire face à tout ce que l’avenir lui réserve.
Pour que les PME atteignent leur plein potentiel et cultivent une main-d’œuvre talentueuse et habilitée, il faut donner la priorité à l’apprentissage et favoriser une culture qui encourage l’expérimentation et l’amélioration continue.
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